Du vet vad de säger: Du är bara lika bra som det företag du behåller. Och det är aldrig mer uppenbart än när du har uppnått högt uppsatt ledarstatus. Om ditt team lyckas lyckas du. Period. Nyckeln? Främja en miljö med kamratskap, kommunikation och samarbete. Och även om du börjar med en grupp alltför ambitiösa och opportunistiska go-getters - den typen av människor som är mer benägna att sticka någon i ryggen än att klappa dem på det - kan du fortfarande skapa okrossliga obligationer. Oavsett om det är något så enkelt som vanliga matlunchar, eller något djupare, administrera personlighetstester och styrteam baserat på resultaten, här är 20 säkerhetssteg som säkerställer att ditt team är ett drömteam. Och för mer bra ledarskapsråd, här är några strategi för att ändra spel som varje chef bör känna till.
1 Öka Facetime
Teknik gör kommunikationen lätt, men det kan göra att medlemmarna känner sig avlägsna från varandra. Lita på fjärrkommunikation kan leda till brist på entusiasm och energi inom gruppen, så en smart chef sätter en premie på ansiktstiden.
"För att effektivt driva engagemang krävs ansiktstid", säger Dan Schawbel, bästsäljande författare till Promote Yourself and Me 2.0 . "Du kan inte ha ett starkt team genom att SMSa och snabbmeddelanden varje dag - du behöver verkliga mänskliga interaktioner. Chefer bör uppmuntra teamrelationer genom att ha fler personliga möten, sociala evenemang och off-sites med teambuilding-aktiviteter." Om du är redo att göra denna förändring, se till att integrera dessa 5 hemligheter för att köra det perfekta affärsmötet i din repertoar.
2 Kommunicera öppet
Dina arbetare kommer att känna sig mer anslutna till varandra om de känner att din dörr alltid är öppen. Du bör inte bara vänta på att något skulle gå fel, plötsligt dyka upp bakom gardinerna, kritisera och sedan försvinna. Avsätt tid för att verkligen intressera dig för ditt lags dagliga problem, både en-mot-en och i öppna sessioner.
Enligt Anita Bruzzese, en prisbelönt journalist som fokuserade på karriärer och arbetsplatsen, och författaren till två böcker om karriärrådgivning, "De mest effektiva teamen har ledare som kommunicerar öppet med anställda om vad som händer och uppmuntrar teammedlemmar att göra Samma. Det måste finnas kontinuerlig kommunikation, feedback och en verklig vilja att lyssna."
Att modellera det kommunikationsbeteende som du vill se från medlemmarna i ditt team kommer att skapa en kultur av öppenhet och ditt team kommer att följa i dina fotspår: "det är ett recept för att stärka kamratskapet." Men var försiktig med det språk du använder när du försöker ansluta, särskilt med en yngre generation - kom ihåg dessa 40 saker som män över 40 aldrig ska säga.
3 Don't Micromanage
Att låta dina teammedlemmar fatta sina egna beslut främjar oberoende och underlättar friktion mellan de olika medlemmarna. Individer vill lyckas och prestera bäst för att visa sitt team att de kan vara en MVP. Att ge dem utrymme för det betalar tillbaka.
Som Brent Butler, VD för Masterplans.com säger: "Jag tror att artighet och generositet är hörnstenarna i kamratskapet, och som ledare bör du alltid vara villig att vara den första att initiera. Det första en VD bör vara generös med är förtroende." Så lit ditt team att lyckas genom att lita på dem att göra sina jobb. Butler tillägger att "detta koncept innebär också att du litar på att de misslyckas."
Micromanaging skapar onödiga spänningar, minskar moral och gör ont disciplin. Det motsatta är sant om du ger ditt förtroende för människor - de känner sig befria och har mer utrymme för kreativitet och innovation.
4 Var inkluderande
Folk gillar när deras idéer beaktas, även om de inte så småningom genomförs. Om du låter idéer flöda fritt utan rädsla för förlust, kommer du att välja det goda och dina teammedlemmar kommer att uppskatta att deras tankar hördes.
"Att stänga av en idé kan mycket enkelt leda till en kultur med slutna sinnen, och att vara sticka till en dålig idé kommer sannolikt att säkerställa att du inte har en öppen linje till nästa vinnande, " säger Butler. "Camaraderie kommer från att inkludera människors synpunkter."
En öppen och snäll kultur för inkluderande främjar kreativitet och innovation. Få människor att "känna sig trygga och fria" och "idéer kommer att flöda", betonar Butler. Det är därför du bör undvika att stänga av en idé offentligt. Denna praxis skapar en kultur av spänningar och kämpar öppen kommunikation. För mer tydliga och enkla råd, här är en ledande verkställande direktörs insikt i hur man bygger en sund arbetsmiljö.
5 Hävstångsseger
Att ge beröm, både offentligt och privat, främjar en sund drivkraft hos gruppmedlemmarna att överleverera och samtidigt visa för andra vad det är du letar efter att få från teamet. Använd framgångar - till exempel en person som förvandlade en kund till en återvändande klient genom att göra dem exceptionellt lyckliga - för att höja ditt teams moral och betona var de borde sätta sin syn.
"Påpeka teammedlemmarna som bidrog till denna framgång. Gör det känt för hela företaget. Ingenting främjar ett lag mer än en delad seger, " säger Butler.
Ditt team kommer att binda och bli motiverade att överpröva på sitt nästa projekt. Andra team kommer att titta upp till dem och arbeta hårdare för att få ära nästa gång.
6 Inkorporera anställdas värderingar
Det är viktigt att alltid förbättra din modell genom att pröva nya metoder för att öka ditt teams moral och produktivitet. Chris Madden, grundaren av den digitala marknadsföringsbyrån Matchnode, delar exemplet med sitt företag som arbetar för att integrera anställdas värderingar och mål i det övergripande företagets mål.
"Vi har ett" arbete var som helst veckan "där de anställda är fria att njuta av plats och schemalägga flexibilitet, " förklarar han. Detta tillvägagångssätt hjälper till att stärka arbetsveckan genom att främja anställdas tillfredsställelse och integrera enskilda teammedlemmars värderingar i att utforma alternativ för företagspraxis. Det kan också vara fördelaktigt för anställdas balans mellan arbetsliv och liv och allmän hälsa. "Efter att veckan är över kommer vi tillsammans som ett team för att reflektera över vår erfarenhet och dela med oss av nya idéer."
Experiment som detta gör anställda glada - och ingenting ökar produktiviteten mer än lycka. Att arbeta hemifrån är också en helig produktivitetsgral i sig, så det finns verkligen ingen anledning att inte prova detta.
7 Tvinga inte det
Men medan kamratskap är nyckeln, kan utforma utarbetade system för att föra teamet tillsammans verkar tvingat och onaturligt. "När det är tvingat känner alla det, " säger Vicki Salemi, karriärexpert för Monster, såväl som författare, talare och spaltist.
Hon uppmanar chefer att låta deras team ansluta organiskt med naturliga apparater som laglunch, serverade pizzafester eller varm bagelfrukost. Mat samlar människor på ett avslappnat sätt och uppmuntrar dem att dela och engagera sig i mer personliga konversationer. Att välja rätt fordon för att binda ditt team gör dig till en bättre ledare: "att stärka kamratskapet börjar med dig", säger Salemi och tillägger att du måste "vara närvarande, transparent och tillgänglig" för att dra full nytta av detta.
8 Uppmuntra erkännande
Erkännande ökar moral och produktivitet. Genom att infoga det i din företagskultur skapar du ditt team för att självmotivera och antända kreativitet och innovation.
Salemi uppmanar chefer att använda ditt veckovisa gruppmöte för att "skapa en miljö med inkludering. Lysa en strålkastare på någon som gjorde ett särskilt utmärkt jobb med något, " och bjud in dina teammedlemmar att fortsätta denna policy. Det finns ännu mer av detta enkla och effektiva råd om ledarskap här.
9 Starta möten med en personlig anmärkning
Ett bra sätt att bryta spänningen i början av ett möte är genom att börja med en tillfällig utredning om allas vecka eller planer för helgen. Att ansluta till var och en på en personlig nivå underlättar deras sinne och skapar kännedom.
"Bekännelse avlar komfort, kännedom och komfort avlar förtroende och förlitar avlar sammanhållning", säger Halelly Azulay, grundare och VD för TalentGrow LLC. "Därför bör cheferna söka möjligheter att ofta sköta kännedom och komfort."
Att främja en varm och vänlig miljö underlättar flödet av idéer och kreativitet och gör människor mer benägna att erbjuda lösningar.
10 Fira livshändelser
På samma sätt berikar ditt team att fira födelsedagar och andra viktiga livshändelser naturligtvis deras arbetsrelationer.
"Skapa ett sätt för folk att möta och verkligen fira en persons milstolpe och spendera tid på att umgås, " säger Azulay.
Utbrott av fanfare, befäst med tårta och skratt, skapar meningsfulla sociala upplevelser som förenar ditt team. Det ger teammedlemmarna glada minnen och främjar avslappnade interaktioner, vilket ökar kamratskapet. Vi har också fler sätt att bli en bättre chef här.
11 Använd personlighetstypning
Att låta olika personligheter lysa igenom lär ditt team att interagera med varandra. Att öppet dela vad som rör dem och motiverar dem bygger en gemenskap av förståelse och uppskattning. Men ta ett steg tillbaka och utforska och fira de olika personlighetstyperna i ditt team - legitima personlighetstest (inte de som Buzzfeed publicerar) kan avslöja varje persons särskilda styrkor och arbetsstil, baserat på vad deras personlighetstyp är. Detta kan skapa en ytterligare uppskattning av dessa aspekter mellan teammedlemmarna. Få medlemmarna i ditt team att ta ett av valfritt antal personlighetstest och använda resultaten som en teambuilding-upplevelse.
"Vi använder Enneagrammet, som fångar våra motivationer och rädsla i våra sessioner, " säger Dr. Josh Kuehler, analytikchef för FMG Leading. "Människor lär sig hur deras lagkamrater tänker, vad som motiverar dem, vad som orsakar stress och hur man interagerar med dem när de är stressade. Samtal och delning av människors sanna jag är kraftfulla att se i handling."
Du kan lära dig färdigheter, men du kan inte ändra en personlighet, varför det är viktigt att studera och omfamna dessa aspekter av dina teammedlemmar på det mest produktiva sättet som möjligt.
12 Behandla människor som vuxna - inte familj
Företagskultur och interaktivitet mellan medlemmar i ett team jämförs ofta med att skapa en familj. Men i slutändan handlar du inte om att ta hand om varandra - du vill göra saker. Du behöver inte offra kamratskap för den ultimata produktivitetsnivån, var bara försiktig med den dynamik du skapar.
"Att behandla människor som familj skapar en förälder-dynamisk dynamik och därmed kommer intern konkurrens som kan se ut som syskonrivalitet, " säger Lynn Carnes från Creative Spirits Unleashed, samt en verkställande coach och TEDx-talare. Carnes hävdar att du borde "Behandla människor som vuxna, inte familjemedlemmar. Fokusera på prestanda. Be alla att bidra till det målet och peka ut segrarna när de gör det."
Att dra linjen närmare att uppnå, främjar mer resultatdriven kultur och leder till ett mer produktivt och anslutet team.
13 Antag positivt avsikt
Carnes uppmanar att internalisera ett annat koncept när man uppmuntrar medarbetarnas interaktion: anta en positiv avsikt. Det innebär i grund och botten att du ger andra fördelarna med tvivel i fall av missförstånd eller något som annars skulle kunna uppfattas negativt. Detta är ett värdefullt tillvägagångssätt för dig att ta in dina egna förvaltningsinsatser och infoga dina teammedlemmar.
"I stället för att skynda dig till dom, ställa frågor för att ta reda på den verkliga historien om vad som ligger bakom någon handling, " säger Carnes. Denna praxis försäkrar ditt team med smidigt arbetsflöde och lösningar-styrda riktningar. "När du berör det positiva kommer du att bli mer positiv. Människor kommer att lita på varandra mer och vara villiga att ge efter varandra mot det gemensamma målet."
Ditt team kommer att kommunicera och arbeta bättre när du närmar dig mål metodiskt med konstruktivt och positivt avsikt. Ditt blodtryck kommer också att tacka dig för denna vana lugn och positivitet - finslipa denna färdighet och kolla in 10 sätt framgångsrika män minska stress.
14 Skapa mötesritualer
Ett av de bästa sätten att starta ett möte är med ett skämt. Skratt ökar kreativiteten, innovationen och eliminerar stress. Små ritualer av den typen ljusar stämningen och öppnar människors sinne för produktiva teaminsatser.
"Att ställa ritualer är en klassisk sammanhållningsstrategi som firar team milstolpar på ett sätt som hedrar hela teamet och det arbete som gjordes tillsammans. Ritualer är ett bra bindningsverktyg, " säger Ilene Marcus, grundare av AlignedWorkplace och författare till Managing Annoying People: 7 ProvenTactics för att maximera teamets prestanda . "Att slappna av ditt team med en" grupp LOL "får varje person ur sitt eget huvud och gör en pump för att samarbeta."
Ditt team kommer att må bra om starten och ditt möte kommer sannolikt att vara mer sammanhängande.
15 Använd en mötesagenda
Medan flexibilitet är viktigt i ditt teams personliga sammankomster hjälper du till att bygga sammanhållning genom att ha en plan att följa. Dagordningar förbereder och håller ditt team på samma sida om möten.
"Gjort rätt, främjar samarbete före mötet när teammedlemmar förbereder sig och måste uppdatera varandra, " säger Marcus.
Du bör hålla dagordningar korta, upp till en sida eller fem artiklar, så att alla kan förstå dem med en överblick. Genom att skapa en strukturerad modell för dina möten främjar du självständighet och tidsbudget.
"Att veta hur deras tid kommer att användas ger en känsla av uppskattning, uppfostran för varje teammedlem", tillägger Marcus. "Empowerment producerar handlingar och sammanhållning."
Tilldelningen av tid för att ställa in viktiga punkter för nästa möte går långt. Om du inte kan delta eller springer sent, kan du låta dagordningen leda mötet och låta ditt team rapportera om lösningar eller åtgärder. Det är viktigt att ge kontinuitet mellan dagordningar för att främja engagemang. Att ge tid för social interaktion efter varje möte bjuder också in ditt team att ta upp de diskuterade ämnena avslappnad utanför team- eller projektmöten.
16 Odla mentorskap
Att investera tid och ansträngning i ett mentorprogram stärker också ditt teams struktur. Det skapar starka interna obligationer som förbättrar arbetsflödet.
"Träna teammedlemmar på mycket grundläggande coachingfärdigheter och få dem att träna varandra på en månatlig rotationsbasis, " säger Karen Alber, före detta CIO för MillerCoors, och HJ Heinz, och verkställande partner för The Integreship Group, ett professionellt coachingföretag.
Denna praxis hjälper dig att förbättra relationerna på en personlig nivå och inbjuder dem att dela med sig av sina professionella utmaningar och ambitioner. Metoden kan också ta bort långvariga hinder och missuppfattningar bland gruppmedlemmar, även de på verkställande nivå. Led med exempel och bevisa för ditt team att samma höga standarder gäller för dig - om du fortfarande har problem med att slå dåliga förseningsvanor, kolla dock dessa 15 sätt att tredubbla din produktivitet.
17 Gör roller tydliga
Det är viktigt att investera tid i att klargöra hur varje medlem av ditt team bidrar till de gemensamma målen. När människor har en tydlig förståelse av sitt ansvar, ökar det deras samarbete och deras interaktioner blir mer samordnade, särskilt i tider med stress.
"Människor arbetar bäst tillsammans när alla förstår hur deras eget arbete påverkar alla andras, " säger Lee Caraher, en författare till The Boomerang Principle: Inspire Lifetime Loyalty from Your anställdes and Millennials & Management: The Essential Guide To Make it Work at Work . "Du kommer att upptäcka att människor faktiskt kommer att hjälpa varandra att uppnå mer när de vet vad alla är ansvariga för."
Tydliga ansvarsområden minskar friktionen och ökar resultaten. Att uppmuntra ditt team att hantera sina stressnivåer hjälper också till med dessa mål - det här är de 10 bästa stressbuster som inte är i träning.
18 Lär folk-färdigheter
Utbildning och utveckling av sociala färdigheter i dina nyckelpositioner gör det interna kommunikationsflödet bättre och främjar spridningen av dessa färdigheter till alla i ditt team. Väsentliga "folkfärdigheter" kommer att stärka dina ledare och få resten av ditt team att följa dem och sträva efter att utveckla sin egen kompetensuppsättning.
"Träna teamledaren på vitala människors färdigheter: coachningskompetens, känslomässiga resiliency-färdigheter och personliga resiliency-färdigheter, som alla lurar ut till gruppmedlemmarna och sätter en interpersonell kultur av respekt, medkänsla, ärlighet, rättvisa och ansvar för de människor de arbetar med, "säger Alber.
På detta sätt kommer viktiga färdigheter att tillföras din kultur och leder till bättre resultat och framgång över hela linjen. I slutändan investerar du i den sunda tillväxten i ditt företag. Och vara säker på att varje första gången ledare vet hur man ska trivas.
19 Visa uppskattning
Värdering går långt och skapar starkare och mer pålitliga team. När det finns en lugn av goodwill mellan dig och medlemmarna i ditt team blir engagemang individernas drivande faktor för att ge bättre resultat.
"Lag som känner sig uppskattade överträffar bättre än de som inte överstiger 30%, helt ner till botten, " säger Caraher. "Chefer som skapar och upprätthåller beteendet 'tack' och 'tack' går långt med att skapa uppskattade lag. Uppskattade lag är mer effektiva än icke uppskattade lag."
Människor älskar att bli uppskattade och att veta att deras hårda arbete kan ge dem denna oförmånliga fördel som motiverar dem att överleverera. Se till att ditt team vet hur mycket du värderar dem innan de börjar be om en löneförhöjning - men om någon gör det upp, här är sju sätt att hantera den fruktade höjningsfrågan.
20 Hög insats, låg demokrati
Mät tre gånger och agera en gång, som man säger. Att fatta välgrundade beslut innebär att samla in så mycket input som möjligt och att söka efter de användbara bitarna. Det är viktigt att visa att du tar hänsyn till allas åsikt - men det slutliga beslutet är ditt att fatta.
"Arbetet är inte en demokrati. Samtidigt är chefen eller ledaren som tror att han eller hon har alla de rätta svaren felaktiga", säger Caraher. Bra ledare överväger så många perspektiv som möjligt innan de vidtar åtgärder. Att visa ditt team att de är dina betrodda rådgivare tjänar dig som deras lojalitet.
"Ditt team kommer att tacka dig och bli mer investerad i det arbete som finns", tillägger Caraher.
Att se att deras input är viktiga för din beslutsprocess gör dem stolta över att vara en del av ditt team. Och stolthet över bra arbete är tecknet på ett team som är anslutna, produktiva och lyckliga.
