Den framgångsrika uppstarten blir snabbt den nya amerikanska drömmen. Den plockiga grundaren - med ett garage, några få dollar och huvudet fullt av drömmar - är på väg att skapa något som världen inte ens visste att den behövde i första hand. Men plötsligt kan vi alla inte leva utan det. Ställ in berömmelse, förmögenhet och magasinomslag.
Men verkligheten är vanligtvis inte riktigt så saga. Som vi har upptäckt kräver det faktiskt att smärta, osäkerhet och massor (och massor) av misslyckade idéer är att starta en nystart. Vi pratade med flera av de välkända grundarna som själva varit i teknikgravarna (från företag som HotelTonight, BeenVerified, GreenPal och mer), som har kommit till seger efteråt och vet exakt vad som krävs för att lyckas. Så läs vidare, och för mer bra karriärråd, kolla in The 25 Ways the Smartest Men Get Ahead at Work.
1 Dina instinkter kan vara fel
Shutterstock
Att starta en framgångsrik start handlar mindre om "a-ha" -momentet och mer om vad som kommer efter - prövning-och-fel-slog för körning. "Dina initiala instinkter, oavsett hur starka, är ofta fel, " säger Jeff Gothelf, talare och medförfattare för Sense & Respond: Hur framgångsrika organisationer lyssnar på kunder och skapar nya produkter som ledde UX-designteam på TheLadders och Web Trends. "Även om problemet de löser kan vara riktigt, är lösningarna som du först ser för dessa problem vanligtvis fel."
De som har lidit genom att starta ett företag vet att de litar mer än sina instinkter - och att inte ta det personligen när de ringer ett dåligt samtal. När allt kommer omkring är att ta saker personligen bara en av många saker en man borde släppa från 40-årsåldern.
2 Du är inte den första
Shutterstock
Det finns aldrig ett behov att återuppfinna hjulet. "Någon har provat det du gör och har troligtvis skrivit om det eller delat sin erfarenhet någonstans, " säger Gothelf. "Uppstartsgemenskapen är fylld med tidigare generatörers generösa erfarenhet och insikt."
Start-grundare vet att det är mycket mindre värdefullt att vara först än att vara villig att lära av dem som har kommit tidigare. Detta innebär att du letar efter böcker, bloggar, podcast, intervjuer, YouTube-videor och till och med Facetime med andra som har följt en väg du vill gå ner för att "förstå vad som fungerade och inte för dem innan du gjorde samma misstag som de gjorde, "som Gothelf uttrycker det. För mer bra råd, läs upp erfarenheterna från kända ledare och affärsmän som Mark Kuban.
3 När du har startat slutar du inte
När du väl har kommit på den företagande motorvägen är det svårt att hitta en off-ramp. "Det finns ingen riktig punkt där du slutar hustling, " säger Samar Birwadker, VD och grundare av arbetsplatsen och nätverksplattformen Good & Co. Han beskriver hur han ursprungligen hade tanken att när "framgång" uppnåddes, saker lugnade sig och grundaren delade ut ansvar och sparkade tillbaka medan alla andra arbetade. Det hände inte. Även efter att ha byggt upp Good & Co. Birwadker går inte längre genom att lyckas förvärva det genom en framgångsrik förvärv av StepStone.
"Mitt företag betyder så mycket för mig att jag häller lika mycket energi i nu, med över 50 anställda, som jag gjorde i sina nya stadier på TechStars." Det kan betyda loggningstid på helgerna, så se till att du vet hur du gör det rätt.
4 Men vet när du ska lossa greppet
Att arbeta hårt betyder inte mikromanering. Birwadker säger att du måste lossa greppet när företaget vågar. "Grundare har problem med att delegera och avstå från kontroll även vid en punkt där det inte är vettigt för dem att ha en hand i allt - det är bara karaktären av att gå från ett en-, två- eller tre-personers företag till att ha 50+ anställda, " han säger. "Övergången är svår, men bra grundare kommer att betona att fatta smarta anställningsbeslut för att kunna lita på förvaltningsförmågan för dem under dem."
De som inte lär sig den här lektionen ser vanligtvis att deras företag misslyckas. Så lika personlig som organisationen kan vara för dig beror dess framgång på att den lämnar dina händer och andra som bidrar till dess expansion och höjd. Bonus: delegering till dina anställda visar förtroende för dem, vilket är ett sätt att se till att du inte är en dålig chef.
5 Ditt team bör be om förlåtelse, inte tillåtelse
Framgångsrika startande grundare har funnit att de mest lönsamma resultaten kommer från arbetare som har en viss nivå av autonomi. "Ge parametrar, inte tillåtelse, " säger Sam Shank, grundare och VD för HotelTonight, plattformen för hotell-erbjudanden i sista minuten till högst rankade fastigheter. "Du kommer att bli förvånad över varje persons förmåga att svara på utmaningen, blåsa förbi mål och gräva i resursfulla lösningar."
Han pekar på HotelTonights chef för användarförvärv, Brian Han, som lanserade ett nytt partnerskap som "turboladade våra bokningar." "Han förstod och var på rätt spår med vår lönsamhetsplan, så att fråga mig om tillstånd skulle ha slösat bort tid och bromsat processen, " säger Shank. "Ge ditt team frihet och utrymme att förnya - och genomföra." Ta lite inspiration från Google, ett av de mest innovativa företagen där ute.
6 Att bygga ett företag betyder att bygga en kultur
Som startande grundare vill du bygga en bra produkt, ett effektivt team och hålla dina kostnader nere. Men du lär dig snart att du också bygger något annat: en kultur. Och de beslut du tar kommer att påverka alla aspekter av din organisation och kommer att utforma dess framgång.
När han har guidat HotelTonight till en viktig styrka, är Shank kanske mest stolt över företagets kultur. "Jag fick bygga den typ av företag som jag ville arbeta på, från grunden, " säger han och pekar på sin öppna planlösning med långa bord där alla sitter, baren på kontoret och förmåner som måltider, HotelTonight krediter och obegränsad semester. "Mycket omsorg i anställningsprocessen vilket innebär att vi alltid anställer fantastiska människor, och som resulterar i att de är vänner inom och utanför arbetet." För att säkerställa att du bygger den bästa kontorkulturen som möjligt, kolla in dessa speländringsledarstrategier.
7 vänner är inte alltid lagkamrater
"Det finns en fin balans mellan vänner med ditt team och att vara VD och grundare, " säger Ishveen Anand, VD och grundare av den atletiska sponsringsplattformen OpenSponsorship. "För första gången sysselsätter många grundare människor i sin egen ålder som de vanligtvis skulle vara vänner med, men det finns en balans att upprätthålla." Kom ihåg: medgrundarna till Facebook var vänner som berömt föll ut med varandra, en av många intressanta fakta om det sociala nätverket.
8 Definiera din målgrupp
"Den tuffaste affärslektionen jag lärde mig var: spendera inte år på att utveckla en produkt som inte har en distinkt kundbas, " säger Ross Cohen, grundare av bakgrundskontrollplattformen BeenVerified.com. "Jag önskar att någon hade gett oss detta råd tidigare, men det är kanske en av de saker du måste lära dig själv. Du måste känna smärtan innan du uppskattar det."
Han beskriver hur det var svårt för företaget att fastställa sin marknad. De insåg så småningom att inriktning på konsumenter (snarare än den överbetalda B2B-marknaden) skulle vara den ideala metoden. Det är sådana frågor som grundarna måste besvara, genom marknadsundersökningar eller andra metoder. Och för mer ledarskapsproduktion kolla in dessa livsförändrande lektioner från supersuccesfulla män.
9 Känn din kund - med namn
Precis som en sångare presterar bättre när de sjunger direkt till en individ i publiken, gör en företagsledare bättre när han har en specifik kund i åtanke. Att uppskatta vikten av att ha en tydlig bild av den typ av person eller företag som köper det du har att erbjuda är en annan lektion som nystartade grundare lär sig - inte bara i en demografisk eller geografisk mening (även om det är bra också), men i en personlig känsla. Företagare som startar egna företag har vanligtvis sett första hand efterfrågan på vad de erbjuder och tycker om sina kunder inte som en ansiktslös grupp, utan som specifika individer som är ivriga att köpa det de måste sälja.
10 Få dina händer smutsiga
"Som en grundare av en nystart där är inget enda jobb som någonsin ligger ovanför eller under dig", säger Cohen. "Under en lång tid var mitt jobb dagligen egentligen bara de resurser vi saknade den dagen. Jag har gjort allt från att utforma vår webbplats i Photoshop till kodning av våra konverteringstratts i html / css. dagar var jag säljare och andra var jag kundtjänst. " Det kan hjälpa dig att motivera dig att göra detta genom att notera att några av de rikaste männa i världen fick på så sätt grunda sina egna nystartade företag.
11 Var beredd på att förlora vänner
Shutterstock
Att starta ditt eget företag kan också främja vissa människor i ditt liv - en lektionsstiftare som har sett personligen. I slutet av dagen är att skapa en start ett enormt åtagande. "Omedelbar familj och nära vänner kommer alltid att vara stödjande - dela på sociala medier, skriva recensioner, faktiskt använda din produkt, ta mat till kontoret vid midnatt. Men andra lags vänner, som dina barkompisar, förstår bara inte arbetet det tar att bygga något från grunden, säger Gene Caballero, grundare av GreenPal, "Uber of gräsmatta." "De kan inte förstå varför du inte kan ta en happy hour eller ta middag på en tisdag eftersom du måste jobba. Långsamt men säkert kommer dessa vänner så småningom att sluta fråga och bli bara bekanta."
Under fyra år medger Caballero att många av de vänskap han hade innan han grundade GreenPal visade sig på detta sätt. Precis som med alla större förändringar i en persons liv, är det troligt att det skapar en nystart påverkar ens sociala liv. Och eftersom arbete kan ta över ditt liv, skulle det hjälpa dig att veta hur du kan erövra stress på jobbet.
12 Utan passion är framgång osannolikt
"Passion är allt när du skapar och startar en start, " säger Steve Carlton, grundare av Invitd, en inbjudning via text-meddelandetjänst. Carlton betonar att det kan vara "lika spännande som det är utmattande" att starta en startup och att varje grundare slår en punkt i att få sitt projekt från marken där de överväger att ge upp eller medlemmar i deras team har problem att bibehålla intresset för projektet. Ofta är det enda som skjuter ett projekt över dessa pinnar, spänningen hos personen i huvudet. Han måste vara motivatören för alla, inklusive sig själv, och om passionen inte är där är det svårt att dra av det.
"Om din start har du så fascinerad att du slutar bry sig om sömn och umgås så är du på något, " säger Carlton. "Allt mindre innebär att du är mer benägna att ge upp istället för att slåss hårdare när du backas in i ett hörn." Att hålla sig passionerad är också en av reglerna som framgångsrika företagare följer.
13 Gifta dig inte med din idé
Men låt dig inte passion gå för långt. Kom ihåg: Startup-framgång är som dejting: Ta med energi, passion och optimism, men prata inte om engagemang förrän du verkligen har lärt känna varandra. "Förälskas aldrig i det du tyckte var den bästa idén. Det kan vara och är ofta helt enkelt inte den bästa idén, " säger Barry Henthorn, grundare av ReelTime.com, en online-leverantör av video on-demand. "Bryr dig aldrig varifrån eller från vem en idé kommer ifrån. Utvärdera om meriterna inte ursprunget."
De flesta nystartade grundare har åtminstone ett par, om inte dussintals, misslyckade nystartingar bakom sig. Skillnaden mellan de som misslyckas snabbt och går vidare till nästa projekt och de som kastar upp sina händer är att de framgångsrika killarna vet att det alltid finns en annan bra idé runt hörnet.
14 Det finns oändliga vägar för framgång
Shutterstock
"Grundarna lär sig att det finns ett oändligt antal vägar för att starta framgång, " säger Ariel Quinones, grundare av Ironhack, en kodande startcamp med campus i Miami, Barcelona, Madrid och Paris. "Du behöver inte nödvändigtvis vara programmerare eller MBA eller karismatisk talare för att bygga en framgångsrik start. En konstant är passion."
15 Marknaden bryr sig inte om vem du är
Jordan French, Fast 50-serieentreprenör och techjournalist, säger att i teknologvärlden mer än någon annan sektor är gamla fördomar och traditioner av lite intresse när en idé är en vinnare. "Det fina med entreprenörskap är att det spelar ingen roll hur du ser ut eller var du kommer ifrån", säger French. "Marknader är uppfriskande ointresserade - och rent intresserade av om, hur och när din produkt eller tjänst fungerar."
16 Klar är bättre än perfekt
Shutterstock
Carlton säger att "bra" ibland är tillräckligt bra. Det är så många saker en grundare jonglerar och så många beslut som han fattar under en viss dag, eller timme, att att försöka göra allt exakt rätt är inte bara orealistiskt, det är farligt för projektets framgång. Det finns alltid justeringar och förbättringar att göra på en plattform, men genom att försena utrullningen av den tills den är felfri kommer det förmodligen aldrig att se dagens ljus. "Om du lanserar en ny produkt eller till och med en ny funktion får du den ut genom dörren så snart som möjligt och låt dina kunder vägleda dig därifrån, " säger Carlton. "Du slösar mindre tid och dina kunder blir lyckligare i slutändan."
17 Det är bra att vara den lilla killen
Ironhacks Quinones anser att det är ett stort plus att vara "den lilla killen" eller underhunden. "Fördelen med att vara ett ungt, mindre företag är att du kan vara extremt fokuserad, " säger han. "Ett stort företag kan ha hundratals produktlinjer och kundsegment på olika marknader. Samtidigt kan en nystart vara framgångsrik genom att fokusera på behoven hos en typ av kund."
Quinones säger att det betyder att ens varumärke, positionering, alla kan tala direkt till en målgrupps specifika behov. "För att framgångsrikt konkurrera med större spelare måste startups fånga små och mycket fokuserade marknadssegment som de stora killarna ignorerar eller inte är medvetna om, " tillägger han.
18 Du är vem du omger dig själv med
Entreprenörer har en go-it-alone anda, men för att få deras start att stiga upp i övre delen kräver ett stort team - och fel team kan leda till katastrof. Det här är en lektion Lori Cheek, grundare och VD för app-baserad datingsplattform Cheekd, lärde sig när hon övergick från en karriär som utbildad arkitekt till att bygga sin egen verksamhet.
"Team är allt. Jag önskar bara att någon hade berättat för mig vikten av att ha rätt team som omger mig, " säger Cheek och beskriver ett tidigt misstag i att samarbeta med två personer med samma färdighetsuppsättning, som ägde 20 procent eget kapital i företaget och skapade stora problem. "Den tekniska aspekten av min verksamhet har varit en av de större utmaningarna som jag har ställt inför och det är det som jag definitivt skulle ha kommit annorlunda från dag ett. Jag behövde en CTO. Fyra år senare och lite blandat runt kapital, fann jag den saknade länken från alla dessa år innan vem har hjälpt till att underlätta och finansiera det nya ansiktet och tekniken bakom den nya Cheekd."
19 Fokus på strategi lika mycket som produkt
"En bra idé på egen hand är nästan värdelös, " säger Neil Mclaren, ägare och grundare av Vaping.com. "Bara för att du bygger det, betyder det inte att de kommer. Faktum är att om du bygger det och det är bra, kommer någon annan förmodligen att bygga något liknande och kanske bättre."
Kom ihåg: många framgångsrika startups bygger mer på framgångsrika marknadsföringsstrategier än på perfekta produkter. Om du fortfarande har frågor om ledarskap, se om du kan få USA: s Fittest VD Strauss Zelnick att svara på dem i sin kolumn för Bästa liv.
20 Att hantera dig själv är ofta den svåraste delen
Den svåraste delen med att lyckas få en start från marken och att lyckas är att kontrollera ditt eget tankesätt. "Hantera dig själv - din tid, ditt humör, ditt tankesätt, dina känslor, din konsistens, din energi, din hälsa, din balans, " är ibland den viktigaste angelägenheten för en grundare, enligt Ben Brooks, grundare och VD för teknisk start PILOT.
Enligt Ironhacks Quinones, även om grundarna ofta har stort förtroende för sina idéer och kraften i deras idéer, hur de svarar på att träffa ett hinder kommer att avgöra om saker lyckas eller misslyckas. "Efter ett tag måste du utvärdera om dina ursprungliga övertygelser har validerats eller att du bara simmar mot strömmen utan framsteg, " säger Quinones. "Att navigera i denna känsliga balans mellan att vara optimistisk och grundad är särskilt utmanande för grundarna."
