Vad är din hemlighet för att driva dina anställda att arbeta hårt och göra ett bra jobb utan att få dem att väcka er?
Du måste anpassa deras intressen med ditt. Om den enda personen som kommer att tjäna på ett framgångsrikt företag är chefen, har du inte bara en ekonomisk klyftan med dina kollegor utan också ett känslomässigt gap. Om du vill att andra ska arbeta så hårt som du gör - och fatta samma beslut som du skulle - behandla dem som partners i framgång och misslyckande. På ZMC är kompensationsstrukturer strikt bundna till företagets resultat. Om företaget gör det bra får du betalt. Om det inte gör det? Det gör du inte. Nej, alla får inte en trofé, men i slutet av dagen tror jag att förbittring orsakas av orättvisa och ett formellt tillvägagångssätt för kompensation som är ärlig och öppen är ungefär lika rättvis som du kan få.
Finns det ett specifikt nytt träningspass - eller trend - som du omfamnar i år?
Träna smartare, inte svårare. Visar sig att ett intensivt träningspass på 45 minuter (eller till och med 30 minuters träningspass) kan vara mycket mer fördelaktigt för dig än din vanliga en timmars lift-chill-check-telefon-prata-till-kompis session. Dessutom börjar jag lägga intensitet på nästan allt jag gör, oavsett om det är att lyfta tyngre vikter på kortare tid eller göra ett tidsintervall med kroppsvikt med vänner.
Kan du berätta för oss om ett stort misstag som du gjorde när du startade ett företag och vad det lär dig?
När jag gick med i Twentieth Century Fox som president och COO var jag ung - bara 32 år gammal - och ganska grön. Lyckligtvis visste jag det. Vad jag inte visste var att det att komma in varma och försöka fatta snabba brandbeslut och förändringar faktiskt kunde bromsa framstegen.
Efter sex månader på jobbet sa min chef till mig: "Vi tycker att du är ganska smart - men du har verkligen inga ledarskaper."
Det stickade. Jag definierade mig själv som en ledare. Lyckligtvis var jag medveten om att ta ansvar och försöka göra bättre. Jag läste en fantastisk bok om försäljning (Ja: Hur man vänner vänner och påverkan människor, av Dale Carnegie), och började prata mindre och lyssna mycket mer. Till och med idag är jag ett pågående arbete. Min favoritfras i branschen är: "Vad saknar jag?"
Om jag har en extra $ 10.000, vad ska jag göra med det? Spara det? Investera det? Blås det på lite kul?
Det beror på. Är du Carl Icahn, värd över 25 miljarder dollar? (Carl: ge det till välgörenhet.) Om, å andra sidan, detta är ditt första vindfall, ta ett litet belopp (säg 500 dollar) och gör något roligt för dig själv eller någon du bryr dig om för att fira din framgång. Då skulle jag råda dig att spara och investera resten i en fond eller indexfond (men se till att det är ett stort namn utan förskott och pågående avgifter).
De flesta amerikaner har mycket liten kudde om något går fel, och många har (riktigt dyra) kreditkortsskulder. Den enda skulden du borde ha är en rimlig inteckning och kanske ett billån. Oavsett hur mycket du tjänar, spara minst lite varje månad. Det faktiskt lägger till.
Vad är den bästa vanan som du har valt som VD? Och vad är den värsta vanan du någonsin har blivit av med?
Det bästa? Jag planerar min övning eftersom jag skulle schemalägga alla möten eller arbetsförpliktelser. Och på samma sätt som jag inte kan avbryta jobbet avbryter jag inte mina träningspass.
Det värsta: jag slutade dricka. Att ha ett par skottar på natten och försöka göra ett brutalt träningspass klockan 6 nästa morgon slutade vara meningsfullt för mig.
Om du kör Facebook, vad skulle du göra annorlunda, och varför?
Mark Zuckerberg verkar halkas ganska bra utan min hjälp. Jag tror att jag kommer att fokusera på att göra ett bättre jobb på ZMC och Take-Two.
