Oavsett om du är en entreprenör som driver din egen start eller klättrar på stegen i en större organisation beror din framgång direkt på de personer du har arbetat för dig. Om du vill vara bäst måste du att dina anställda ska vara bäst. Och i en konkurrenskraftig affärsmiljö är det inte alltid lätt att locka till sig de bästa människorna.
Visst, du kan kasta en massa pengar på en stigande stjärna i ditt område - trots allt kommer stora talanger vanligtvis till stora kostnader - men det fungerar inte alltid på lång sikt. (Se: din konkurrent som helt enkelt kommer att erbjuda en ännu fetare lönecheck.) Fokusera istället på dessa andra sätt att locka de bästa arbetarna till din grupp. Och om du inte gör företagets anställningsdans ännu, se till att du vet hur du väljer ut den bästa kandidaten från en anställningspool.
1 Erbjuda frihet
"Människor har en djupfröad önskan och behöver driva sina egna liv, " säger Eric Cacciatore, grundare och värd för restaurangpodcasten Restaurang nr 1 som inte kan stoppas.
Så var försiktig från början när det gäller deras timmar. Baserat på dina anställdas behov kan du tillåta senare skiftstarter och avgångar. Du kan till och med låta din anställd handla arbetsdagar. Du bör också överväga att låta dem arbeta hemifrån.
2 Sälj inte för hårt
Du vill sälja ditt företag i bästa möjliga ljus, men en potentiell anställd kommer omedelbart att känna det om du försöker lite för hårt för att marknadsföra ditt företag. "Det är viktigt att balansera säljande kandidater med att informera dem om förmånerna såväl som toppens verklighet", säger Alissa Parr, en seniorkonsult för screeningfirma Select International. "Om du säljer för hårt utan att förmedla verkligheten i jobbet, kan du anställa högsta talang, men vissa kan också lämna om de känner att deras förväntningar inte uppfylldes."
Precis som i dejting, ser desperat eller ivrigt att behaga är en stor avkoppling för en potentiell partner. Och för fler sätt att säkerställa att du driver ett bra företag kan du göra ditt team så tjockt som tjuvar.
3 Lägg inte ut på arbetsjaktplatser
"Det bästa sättet för organisationer att rekrytera högsta talanger är att aktivt rekrytera dem snarare än att vänta på att de kommer", säger Lori B. Rassas, författare till Over the Hill But Not the Cliff: 5 Strategies for 50+ Jobbsekers to Push Tidigare ålderism och hitta ett jobb på den lojalitetsfria arbetsplatsen . Hon föreslår att arbetsgivare kan uppnå detta genom att fokusera på passiva arbetssökande, snarare än att posta på platsjaktplatser.
Som rekryterare föreslår Rassas att det bästa proaktiva sättet att hantera anställningen är att diskutera med individer i ditt nätverk som kanske känner till några passiva kandidater som kanske för närvarande inte söker ett jobb men skulle överväga att göra det om de får rätt möjlighet. Du kan också gå till konferenser, diskutera samma saker med deltagarna och hålla dina antenner ute för potentiella kandidater bland de deltagare eller talare där. Här finns även ännu fler strategier att använda för att förbättra ditt bosspel.
4 Undvik gruppintervjuer
"Dessa får kandidater att känna att de konkurrerar direkt mot de andra sökande, " säger Lauren McAdams, karriärrådgivare och anställningschef på ResumeCompanion.com. "Detta varpar inte bara intryck, vilket gör det svårare att hitta bra kandidater, utan det är också ett ganska svårt sätt att introducera din organisation till din nästa våg av potentiella lagkamrater."
Dessvärre får gruppintervjuer sällan sökandens bästa prestanda, med enskilda kandidater som osannolikt verkligen kommer att uttrycka sig, i stället tenderar mot oavsett gruppens konsensusuppfattning. Både sökande och intervjuare kommer att komma ifrån interaktionen och känna att de inte riktigt anslöt sig till den andra. En annan sak att tänka på under intervjuprocessen? Se till att du inte ställer någon av dessa frågor.
5 Erbjuda mer än pengar
"Ett utmärkt sätt att övertyga en bra kandidat att arbeta för dig istället för det större företaget längs gatan är att erbjuda dem mer än en trevlig lönecheck, " instämmer Sacha Ferrandi, grundare och chef för Source Capital Funding, Inc.. Erbjuder mer än pengar visar också kandidaten att företaget är ett ställe att växa och utveckla sin karriär, inte bara ytterligare ett steg."
Han ger exempel på mentorskapsmöjligheter som kan vara svåra att få någon annanstans. Anställningschefen bör redogöra för allt som kandidaten kommer att lära sig, efter att ha fått lite information om dem för att hjälpa till att göra fallet för hur organisationen kan göra det möjligt för dem att uppnå sina mål och hur deras mål kan uppnås inom organisationen. Kanske kan du berätta för dem att du kommer att ge mer konstruktiv feedback på deras dåliga idéer.
6 Investera i professionell utveckling
"Om sökande vet att det finns en god chans att de kommer att höja sin kompetensnivå hos ditt företag, är det mer troligt att du får deras uppmärksamhet, " säger Diane Domeyer, 25-årig karriärekspert och verkställande direktör för The Creative Group, och pekar på organisationens den senaste undersökningen av chefer som redovisar detta.
För att locka de mest karriärfokuserade kandidaterna, när du publicerar en anställningsmöjlighet, betonar du hur de kan utöka de karriärvägar som finns tillgängliga för dem och utvecklas professionellt om de kommer att arbeta för dig. Och talar om karriärtillväxt, här är hur de smartaste män kommer framåt på jobbet.
7 Flytta snabbt
"På dagens talangkorta marknad har arbetsgivare inte råd att dra sina fötter under anställningsprocessen, " säger Domeyer.
Hon pekar på forskning från Robert Half som visar att cirka sju av var 10 kandidater förlorar intresset för jobbet om de inte hör tillbaka inom 14 dagar efter intervjun. Förseningar erbjuder tid för sökande att svara på konkurrenternas intresse, fortsätta med diskussioner med olika rekryterare och undersöka deras erbjudande med mentorer och familj. Och mest av allt: ingen gillar byråkrati. "Arbetsgivare bör titta hårt på stegen i deras anställningsprocess och hur lång tid som varje tar", säger Domeyer. "Finns det något du kan göra för att effektivisera saker, som att göra video kontra personliga eller grupp kontra intervjuer en-till-en?"
Använd eventuellt en virtuell intervjuplattform. Virtuella intervjuer sparar tid, frigör budget och minimerar schemaläggningsproblem. Du kanske kan flytta anställningsprocessen snabbare om du kan fördubbla din dagliga produktivitet.
8 Håll det enkelt
"En process som tar för lång tid, inte respekterar kandidatens tid eller inte erkänner att anställning är en tvåvägsprocess (de bästa kandidaterna kommer att överväga flera företag), kan verkligen hindra dina chanser att få kandidaten du vill, säger Marsha Forde, chef för personalresurser för karriärlösningsplattformen Workopolis.
Om de sökande tar sig ledig tid att besöka, glöm inte att utnyttja den sökandes tid på bästa sätt med line-up och personliga möten. Om möjligt, försök att undvika flera besök.
9 Använd dina nuvarande anställda
"Det finns ingen bättre referens än en lycklig anställd som kan tala med sin egen erfarenhet hittills och entusiasm mot framtiden", säger Jeff Nussbaum, VD och grundare av Recruit.
Ge dina anställda lätta riktlinjer och uppmana dem att dela verkliga historier om sina sociala profiler. Använd gratis plattformar som LinkedIn och andra plattformar för att skapa blogg om du inte redan har en.
"Dina nuvarande anställda har potentialen att vara dina bästa ambassadörer, så samarbeta med dem för att visa, inte berätta, hur det är att jobba i ditt företag, " säger Leela Srinivasan, CMO för rekryteringsprogramvaruföretaget Lever.
10 Gör din forskning
Gör lite grävning för att ta reda på varför den sökande letar efter en karriärförändring. Detta gör att du kan veta vad det handlar om din organisation som kommer att göra skillnaden i deras beslut. "Varje kandidat har sina egna unika uppsättningar av" push "och" pulls "som påverkar deras beslut att göra en karriärförändring och var nästa steg kan vara, " säger Nussbaum.
11 Kultur först
Ett av de bästa sätten att avsluta avtalet med en kandidat är att marknadsföra din företagskultur - men "kultur" betyder inte de roliga aktiviteterna på kontoret. "Investera i anställdas utveckling och tillväxtmöjligheter, erbjuda flexibilitet och föräldraledighet och ge befogenheter för enskilda anställda att förstå hur deras arbete passar in i organisationens större uppdrag och syfte, " säger Kathryn Minshew grundare och VD för The Muse.
En otrolig kandidat (och potentiell anställd) borde få energi av vad ditt företag gör, inte vad det erbjuder. De borde vilja utveckla och driva sina färdigheter och yrke inom ditt företag. En perfekt arbetare står upp på morgonen energisk för arbetsdagen framöver - inte kontorsbord-tennisturnering eller mat till lunch.
En blomstrande företagskultur är inte bara ett sätt för dig att hitta och locka sökande till topptalanger, det är också det bästa sättet för dig att behålla dina otroliga medarbetare. Naturligtvis kan vissa äldre företag ha svårt att omvandla sin företagskultur över en natt, men om man lägger in veckor, månader eller år för att göra denna förändring kommer det att leda till långsiktiga rekryteringsförmåner. För en viss inblick i hur man gör detta, här är vad en ledande verkställande direktör har att säga om att bygga en sund kontorkultur.
12 Var äkta
En av anledningarna till att sökande lämnar sin nya anställning inom 12 månader beror på att jobbets dagliga krav inte matchar deras förväntningar. Detta problem kan ofta spåras tillbaka till själva jobbet. Diskutera med dina chefer och personal för att veta exakt vad en "dag på jobbet" innebär, och använd dessa data för att skapa en förväntad uppsättning arbetsbeskrivning / ansvar.
För att öka och bibehålla kandidaternas intresse, arbeta med din bemanningspartner för att uttryckligen beskriva arbetsbeskrivningen. Det viktigaste att undvika är överdrift, eller berätta lögner, i en desperat ansträngning att avsluta affären. "Om de accepterar jobbet och sedan upptäcker alla bete-och-växla taktik, kommer inte bara deras varaktighet att vara kortvarig, utan de kommer också att förgifta brunnen genom att dela sin historia med nuvarande medarbetare och framtidsutsikter, " säger Nussbaum.
13 Främja ditt syfte
"Sluta sälja vad du gör till potentiella anställda, men varför du gör det", säger Restaurant Unstoppable's Cacciatore. "Skapa en målstyrd organisation med ideal och sälja dina idéer."
Liksom många saker är det bästa stället att börja med att börja med ditt affärssyfte och vad du behöver för att uppnå det. På detta sätt, för en jobbannons, skulle du normalt planera att beskriva rollen för att locka svar från viktiga kandidater, och den fungerar dessutom som en källa för referenspunkt för en framgångsrik sökande för sina skyldigheter.
"Unga människor vill arbeta för en målstyrd organisation, " tillägger Cacciatore. "En lönecheck räcker inte längre för att locka dagens arbetskraft. Människor vill idag arbeta för en organisation som tjänar högre syften."
Detta är ett tillfälle att "sälja" ditt företag, men kom ihåg att du inte behöver någon att arbeta för dig bara för att de gillar din organisation. För att de ska vara produktiva och framgångsrika bör de också brinna för jobbet.
14 Använd sociala medier
Dela på ditt företag Twitter-, Facebook-, LinkedIn- och Instagram-sidor, dela off-team-evenemang, företagsfester, teamigenkänning, kontorsglädje, utmärkelser, utmärkelser eller prestationer och så vidare. Det ger den kandidat du vill anmäla en titt på hur det är att arbeta i din organisation.
"Ibland ökar vi Facebook-inlägg för $ 10, 00 för att nå en räckvidd på cirka 2 000 riktade individer, " säger Lori Williams, en rekryteringssamordnare och karriärtränare som driver Unstoppable Communications. "Vi får mycket dragkraft från dessa ansträngningar. Sociala medier är verkligen det bästa sättet att rikta in sig på din publik och inte behöva använda en stor marknadsföringsbudget."
15 Ge mer kontroll
Shutterstock
"Det finns inte en storleksanpassad förmån som du kan använda för att locka topptalanger, så gör det pekande under rekryteringsprocessen att öppna konversationen om den typ av arbetsordning som kandidaten önskar mest, " säger Maggie Mistal, karriärkonsult och chefstränare. "Lita på honom eller henne för att få arbetet gjort och stödja dem fullt ut med den typ av arbetsstil som passar deras behov."
Till exempel, att erbjuda möjligheter att arbeta hemifrån kan vara mycket tilltalande för den bästa talang du försöker rekrytera - särskilt om de bor för långt från ditt företags läge men ändå är villiga att arbeta för ditt företag. Som en ytterligare fördel kommer du antagligen att utöka ditt antal topptalangsökande eftersom närheten till dina arbetsplatser kommer att bli mindre en viktig faktor.
16 Gör inte sockerrock
Måla inte en alltför vacker bild om rollen bara för att få dem i dörren. Var istället ärlig om dina förväntningar och ange hur du tror att personen kan ta äganderätt till jobbet när de kommer ombord. "Jag tror att för många rekryterare / organisationer inte är ärliga om vad de vet och inte vet", säger Mistal. "De känner sig pressade att komma med en arbetsbeskrivning för rollen när en bättre metod skulle vara ärlighet med den nya anställningen att en del av deras jobb kommer att definiera deras nya roll."
17 Använd rekryteringsmarknadsföring
"Anställda-författade bloggar och videor som belyser ditt team och ditt företag, evenemang och till och med betalda reklamkampanjer för att utnyttja innehållet i jämställdhetsföretag kan vara kraftfulla motorer för att locka talanger som identifierar dig med din kultur och uppdrag, " säger Srinivasan. "Avfyra en anställdblogg om du inte redan har en", föreslår hon, lägger hon till och pekar på sitt eget företags egen "Inside Lever" -blogg. "Utnyttja gratis plattformar som LinkedIn och Medium för att utöka din bloggområde. Tänk också på vilket innehåll du kan lägga ut där som en organisation för att visa upp din kultur. Video kan vara ett mycket minnesvärt sätt att uttala sig."
