Det är ingen hemlighet att arbetsplatsen har förändrats enormt under de senaste två decennierna. Teknologiska framsteg frigör människor upp till arbete var som helst, men gör också 9-5 arbetsdagen allt mer föråldrad. Men det har också förekommit några mellanmänskliga förändringar kring makt på arbetsplatsen och vad det innebär att vara en bra chef. Nu har vi äntligen några vetenskapliga data som säkerhetskopierar det som gör en framgångsrik chef. Enligt en ny studie publicerad i Journal of Occupational and Organizational Psychology tenderar de chefer som fokuserar på sina anställdas behov att ge högre produktivitetsnivåer.
För den nya studien undersökte forskare 130 oberoende studier och fann att chefer som visade empati och integritet och satte sina anställda först främde en känsla av gemenskap, förtroende och lojalitet som var mycket fördelaktigt för deras företags övergripande arbetsflöde och produktion.
Tillbaka på dagen förväntade folk sig att en chef skulle vara strikt och auktoritär, och att ständigt påminna anställda om att de var där för att tjäna. Men i dagens dag och ålder är vårt koncept om vad det betyder att vara en bra chef mer i linje med vad det betyder att vara en bra förälder. Ja, det bör finnas regler, men chefens främsta mål bör vara att tjäna sina anställdas intressen och se till att de faktiskt tycker om att komma i arbete istället för att skrämma varje måndag.
"En" servantledare "-ledningsstil, som är etisk, pålitlig och har ett verkligt intresse för personalens välbefinnande och utveckling, ger verkliga positiva effekter på arbetsplatsen, " leder studiens huvudförfattare, Dr. Allan Lee, senior lärare i organisationsstudier och ledning vid University of Exeter Business School, sade i ett universitets nyhetsbrev. "Anställda är mer positiva till sitt arbete och känner sig därför ofta bemyndigade att bli mer kreativa. Resultatet är en produktivitetsökning."
Resultaten motsäger den tidigare långa uppfattningen att att hänsynslös är nyckeln till framgång. Och studien bekräftar annan ny forskning som visar att några av de personlighetstrekk som en gång betraktades som för "mjuka" för någon i en maktposition faktiskt får de bästa resultaten. Forskningsföretaget Development Dimensions International, Inc (DDI) fann att "empati toppar listan som den mest kritiska drivkraften för total prestanda" bland chefer. Det följs av att vara tydlig med instruktioner, uppmuntra engagemang, förbättra självkänsla, hjälpa människor att utveckla sina idéer och stödja anställda utan att ta bort ansvaret.
Även om dessa färdigheter kan verka uppenbara för en chef, fann DDI-forskningen att endast 40 procent av företagsledarna tycktes faktiskt visa dem. Förändring händer kanske inte över en natt, men det är ett värdigt mål att sträva efter. Och för mer affärsråd för modern tid, kolla in detta är det enda värsta du kan göra när du förhandlar.
Diana Bruk Diana är en seniorredaktör som skriver om sex och relationer, moderna datatrender och hälsa och wellness.