När jag var fem år tillkännagav jag, ur det blå, att jag ville driva en filmstudio. Fantastiskt, 25 år senare - och bara fyra år från forskarskolan - gjorde jag det faktiskt. Jag utsågs till president för det som då var det största oberoende filmföretaget i Hollywood. Från första dagen visste jag att jag var över huvudet och jag visste att jag skulle göra en massa misstag. Men jag var också tacksam för möjligheten, jag lärde mig snabbt och jag fick några saker rätt. Så om du hittar dig själv som en ledarroll för första gången - och du inte vet vad du kan förvänta dig - här är mina lektioner för dig:
Lyssna. Det låter enkelt, men om du kommer in med vapen som flammar kommer du att bli föremål för kritiken att du inte vet vad du gör. I sanning, om du är något som jag, gör du förmodligen inte. Men, som Mark Twain sa, "det är bättre att tystna och tänkas som en dåre än att tala och ta bort all tvivel."
Så lyssna på dina nya kollegor i en-mot-en-diskussioner. Prata så lite du kan. Om du är i "lyssnar bara" -läget de första veckorna börjar du se ut som en ledare när du utvecklar viss kunskap om företaget - och vad den bästa vägen framöver är.
Lämna ditt tidigare jobb tidigare. För att lyckas med ett nytt jobb måste du gå längre än vissa delar av färdighetsuppsättningen som fick dig dit. Om du lyckades med att vara en bra analytiker, försök inte att vara den analytikern; nu är det ditt jobb att ha en bra analytiker i ditt team.
Få professionell hjälp. Jag uppmanar dig att överväga att anställa en tränare som ger dig ett strikt standardiserat test för att bestämma dina ledarskapsunderskott. Lita på mig, du kan vara fantastisk, men du har några. Vet vad de är och du kan se upp för svagheter - och vidta åtgärder med din coach för att göra förbättringar.
Rikta aldrig fingrarna. När saker och ting går fel - och tro mig, kommer de - inte peka fingrarna. Du har ansvaret nu, så ta personligt ansvar för misslyckande. Naturligtvis, om någon gör upprepade misstag, är han eller hon förmodligen i fel jobb och du måste ta itu med det. Att låta dina kollegor ta uppmätta risker - och stödja dem när saker inte går som planerat - är det enda sättet du gör riktiga framsteg med tiden. Åh, och när det går riktigt bra? Som Ralph Waldo Emerson sa, "det finns ingen gräns för vad som kan åstadkommas om det inte spelar någon roll vem som får kredit."
Dela din framgång och du kommer garanterat att ha mycket mer.
